Вот уже четверть века не стихает поток заявлений о том что главное в современном хозяйстве это менеджер. Что менеджеру совершенно не обязательно знать процессы которыми он управляет, достаточно иметь некие общие управленческие навыки и некие общие представления о том общем что есть у всех процессов, а именно о денежных потоках. Строго говоря нечто подобное наблюдалось и ранее. Например в советские времена, человек попавший в номенклатуру, то есть хотя бы однажды оказавшийся на должности которой распоряжается не непосредственный руководитель организации, а партийные и советские органы соответствующего уровня, была районная номенклатура, областная и т.д. вплоть до союзной. Так вот человек попавший хоть в однажды в номенклатуру чаще всего оставался в ней уже на долгие годы и даже в том случае если какое то дело проваливал скорее всего скором будущем снова оказывался на номенклатурной должности. В частности потому что не всякому партийному работнику приятно признать что он ошибся рекомендуя кандидата на должность.

Но в советское время всё таки от руководителя требовали чтобы он как можно скорее освоил специфику нового предприятия, которым ему велено руководить, специфику новой отрасли куда его направили. Просто предполагалось что в номенклатуру входят люди достаточно быстро способные освоить эту специфику. Сейчас же вообще и речи о специфике нету. Понятие эффективный менеджер не предполагает знакомство с теми технологиями которые используются в руководимой сфере.